Üç Yıldan Altı Haftaya

Utah Health Üniversitesi CIO’su Donna Roach, bir sağlık sisteminin dijital bir stratejiyi uygulaması için gereken sürenin zaman geçtikçe daha da azalacağını söyledi.

“Bu dijital dünyada üç yıllık bir uygulamanız olamaz. Sürekli iyileştirme yapabilmek için çok hızlı kazanımlar elde etmelisiniz – iki haftalık geri dönüşler, altı haftalık geri dönüşler – böylece “Dijital Sağlık Sonuçları: Yatırım Getirisine Yönelik Kullanım Örnekleri ve Dersler” başlıklı bir dijital tartışma sırasında söyledi. Ön planda.”

Roach, bir yıl önce CIO rolüne adım attığında, sanal bakımın ve tele-sağlığın yaygınlaşmasının kuruluşun dijital stratejisinin temel parçaları olduğunu söyledi. Ayrıca Baş Tıbbi Bilgi Sorumlusu Dr. Maia Hightower ile güçlü bir ortaklık geliştirdi.

Roach, “Bir organizasyona girdiğim için çok şanslıydım, zaten büyük bir 2025 stratejisi yenilemeleri vardı” dedi. “Bu strateji yenilemesini aldık ve üzerinde dijital olarak etkinleştirilenlere baktık ve dijital stratejimizi ve dijital çalışmamızı, hatta dijital yönetimimizi strateji yenilemesine dayalı olarak tasarladık.”

Roach, Utah Health Üniversitesi’nin yalnızca sanal bakım tekliflerini iyileştirmekle kalmadığını, aynı zamanda hastalar için self servis erişimi de ele aldığını söyledi.

CHIME21’DEN DAHA FAZLASI: İnsan deneyiminin neden sağlık hizmetlerinin geleceği olduğunu öğrenin.

“Engel, ürünleri ve hizmetleri çok çevik, hızlı kazanılan bir terminolojide nasıl sunduğunuzu yeniden düşünmek ve aynı zamanda insanları bu tür bir yapının arkasına almaktır. Gerçekten bu tasarım düşüncesine odaklanıyor” diye ekledi. “Çevik, yenilikçilik ve dijitalle yapabileceğiniz yeni teklifleri tersine çevirmek açısından bu ‘Mod 2’ düşünme biçimini yaratıyor.”

Roach ayrıca, ekibinin gelip projeleri devralması yerine paydaşlarla uyumlu stratejilerin sağlanmasının, ilişkilerin kurulmasında ve sürecin başlarında konuşmalar yapılmasında önemli olduğunu söyledi.

“Bunu hemen yapmak ve bu ilişki kurmaya çok fazla zaman ve çaba harcamak, diğer girişimleri keşfetmeme yardımcı oldu ve orada birçok başka girişim var” dedi.

Massachusetts’teki Southcoast Health kıdemli başkan yardımcısı ve CIO’su Jim Feen, konuşmaların ötesine geçmenin ve eyleme geçmenin anahtar olduğunu ekledi.

Feen, “Dijital strateji ve gerçekten ne hakkında olduğu hakkında konuşmak için çok zaman harcayabilirsiniz” dedi. “CIO’lar olarak, haklı olarak, bunun teknoloji yığınınız için ne anlama geldiği, siber güvenlik için ne anlama geldiği, bunun süreciniz için ne anlama geldiği konusunda endişeliyiz. Ama nasıl olduğuna değil, neye daha çok zaman ayırdığını ve ihtiyaçların ne olduğunu basitleştirdiğini düşünüyorum.”

Ortaklıklar Sürece Yardımcı Olur

Teknoloji yönetimi ve danışmanlık firması Avaap’ın başkan yardımcısı Tim Oberschlake, “Dijital Dönüşümde Bulut ERP Sistem Seçimi için Düşünceler” başlıklı bir dijital tartışma sırasında, yeni kurumsal kaynak planlama çözümleri arayan sağlık kuruluşlarının stratejilerinde bilinçli olması gerektiğini söyledi.

“Yeni bir ERP sistemi hakkında düşündüğünüzde, bunu eski ERP uygulamanız veya seçim sürecinizde yaptığınız gibi yapmadığınızdan emin olun” dedi. “Bence insanların yaptığı en büyük hata bu.”

ERP uygulamasında deneyime ve güçlü satıcı bilgisine sahip bir ortakla çalışmak, özellikle dijital ortam gelişmeye devam ederken, süreci kolaylaştırmaya yardımcı olabilir.

DEVAMINI OKU: Bulut benimseme nerede yanlış gidebilir ve sağlık BT ekipleri bu sorunları nasıl çözebilir?

Oberschlake, “Günün sonunda, bugün yaptığınız şeyi yapmaya devam etmek istediğiniz için yeni bir sistem almıyorsunuz” dedi. “Gerçekten gidip kendinizi geliştirebilmeniz, ilerleyen bir organizasyon olarak verimliliğinizi artırabilmeniz için yeni bir sistem alıyorsunuz.”

Texas Çocuk Hastanesi BT, yapay zeka, veri, klinik ve iş çözümlerinden sorumlu başkan yardımcısı John Hamm, “Odaktaki Hasta: Erişimi ve Verimliliği Artırmak için Dijital Hasta Deneyiminin Hızlı Dağıtımı” başlıklı ayrı bir dijital tartışmada şunları vurguladı: BT’yi ölçeklendirmeye ve çok ihtiyaç duyulan beceri setlerini getirmeye yardımcı olan hızlı dönüşümler sırasında ortaklıkların önemi.

Hamm, “Bunu hızlı bir şekilde yapmamız gerekiyordu ve bu nedenle bir adım geri attık ve çevik metodolojilerin uygulanması da dahil olmak üzere, yalnızca BT içinde değil, kuruluş genelinde temeldeki temeli dönüştürmeye başladık” dedi.

Bu sayfayı işaretli tutun CHIME21’in devam eden sanal kapsamı için. Bizi Twitter’da takip edin @HealthTechMag ve #CHIME21Fall adresindeki sohbete katılın.





#CHIME21 #Sağlık #Hizmetleri #Dijital #Dünyada #Daha #Hızlı #Uygulamalara #Hazırlanıyor