24 Şubat 2020, Ken Lin’in asla unutamayacağı bir gün. Credit Karma CEO’su 13 yıl önce kurduğu şirketin 7 milyar dolardan fazlaya satın alınacağını duyurmak üzereydi. Bu arada borsa serbest düşüşteydi.

Lin, “Uyandığımı hatırlıyorum ve Dow vadeli işlemleri, COVID parçaları piyasaya çıkmaya başladığı için 600 puan gibi bir düşüş yaşadı” dedi. “Sabah 5’te ayaktayım, Dow kırmızı renkte yanıp sönüyor… ve hepimiz ‘Bunu yapacak mıyız?’ diyoruz.”

“Uzun bir süre boyunca çok kârlı bir iş olan şey, birdenbire kârsız hale geldi, çünkü tek kuruşla dönemezsiniz. Vermemiz gereken çok karar vardı.” Ken Lin, Credit Karma CEO’su

İtalya ve Güney Kore’de vaka sayıları artarken, koronavirüsün Çin sınırlarının ötesine yayıldığı netleşirken piyasalar gerginleşiyordu. S&P 500 o gün %3,5 düştü ve DSÖ’nün COVID-19’un yakında küresel bir salgın haline gelebileceği konusunda uyardığı için küresel menkul kıymetlerde bir haftalık bir satış başlattı.

“Söylemeye gerek yok, hepimiz bunun doğru karar olduğu konusunda hemfikirdik. [to move forward] ve o noktada tüm dışsallıklar ve bilinmeyenler önemsizdi,” dedi Lin. “Bu yüzden ilerlemeye devam ettik ve anlaşmayı imzaladık ve duyurduk.”

Anlaşma bir yıl önce 3 Aralık’ta sona erdiğinde, Credit Karma işinin kredi piyasalarının sıkılaşmasından etkilendiğini görmüş ve Adalet Bakanlığı’nın bir incelemesinin ardından vergi işini elden çıkarmak zorunda kalmıştı.

Ancak, Intuit bünyesinde çoğunlukla bağımsız bir birim olarak faaliyet gösteren Credit Karma, o tarihten bu yana geçen 12 ay içinde, kısmen finansal piyasalardaki tersine dönme ve aynı zamanda Lightbox kararının ticari olarak benimsenmesi sayesinde işinde çarpıcı bir toparlanma gördü. Intuit ürünleriyle entegrasyonlardan tüketici ilgisinin motor ve hızlandırılması.



#COVID #kaosunda #satın #alınan #Credit #Karma #Intuit #Tecnofobi #kapsamındaki #ilk #yılında #nasıl #bir #başarı #elde #etti