Garaj aşamasında ve bir şirketin hayatındaki Zoom odası günleri, akışkanlık fikir yaratmanın anahtarı olabilir. Sözleşme yükümlülüklerinin olmaması, en ünlü girişimlerin başlangıç ​​hikayelerini nasıl anladığımızla ilgili. Hızlı dönüşleri kutluyoruz, mükemmel cilalanmış platformlar üzerinde cıvıl cıvıl MVP’leri seviyoruz ve bir sonraki fikirleri için daha ne olduğunu bile bilmeden para toplayan girişimcilere dikkat ediyoruz. Hızlı bir şekilde bir ekip oluşturma ve bir şeyler başlatma yeteneği, startupland’ı bu kadar özel yapan (ve açıkçası, yazması ve hakkında konuşması eğlenceli) şeyin özüdür.

Yine de, bir girişimin amorf başlangıcı inancın ötesinde enerji verici hissettirse de, formalite önemlidir. Bir kurucu, bir kurucu ekip üyesi, bir danışman, bir yatırımcı, bir melek yatırımcı ve bir erken çalışan arasında hem sahiplik hem de ağırlık açısından bir fark vardır. Winklevoss ikizlerinin Facebook’a karşı, Reggie Brown’ın Snapchat’e karşı ve en son olarak Avi Dorfman’a karşı Pusula’nın gösterdiği gibi, anlaşmazlıklar genellikle yukarıdakilerin tümüne ilişkin farklı tanımlar nedeniyle ortaya çıkabilir.

“Sihirli olanın anlaşmanın başlığı olduğunu düşünmüyorum; Bence bu sadece farklı olası senaryolarla nasıl başa çıkacağınızı düşünmek.” Jonathan Harris, yönetici ortak, hukuk firması Harris St. Laurent & Wechsler

Yüksek profilli yasal davalar dizisi, kurucu anlaşmazlıklarının yıllardır ne kadar yaygın ve yaygın olduğunu gösterse de, mevcut başlangıç ​​​​ortamı, önümüzde bir dizi yeni anlaşmazlık olabileceğini düşündürüyor. Niye ya? Pekala, şu anda bir yangını ateşleyebilecek bir dizi faktör var: çılgın finansman, çılgın bir başlangıç ​​oluşum ortamı ve unvanları olmayan ayrık bir ekip olmanın yüceltilmesi – sadece tutku ve beyaz tahtalar.

Başlangıçların ve hareketlerin, beklentileri yönetmek ve geç aşamadaki çatışmalardan kaçınmak için net bir yönetişim kurması gerekir. Bu resmileştirmenin söylenmesi yapmaktan daha kolay olsa da, genellikle yüzleşme, sohbet etme ve hepsinden önemlisi şeffaf olma yeteneğiniz tarafından dikte edilen bir süreçtir.

Para ve güç değilse, başka ne bir çatlağa neden olur?

Ladder’ın eski kurucu ortağı Akshaya Dinesh, bir zamanlar CEO’nun kim olduğuna dair iyi bir cevabı olmadığı için bir hızlandırma programından reddedildi.

“Bu, biz herhangi bir fon toplamadan önceydi ve üzerinde sadece ikimiz çalışıyorduk” dedi. “‘Çok erkenciyiz ve ikimiz de tekniktik, bu yüzden her şeyi birlikte yapıyoruz’ gibi bir şey söyledik, ancak seçmemiz gerekirse X olurdu.” Daha sonra girişimci, “doğru cevabın” kendinden emin bir şekilde bir isim vermek ve her bir kişinin şirketteki odak alanlarının ne olduğu ve ne olacağına dair net bir ayrım yapmak olduğunu fark ettiğini söyledi.

“Unvanlar, kurucu ortakların anlaşmazlık yaşamasının en büyük nedenlerinden biri, bu yüzden erkenden zorlu konuşmalar yaparken ne kadar rahat olduğunuzu değerlendirmeye çalışıyorlar” dedi. Stres testi, klasik YC mülakat sorularından birinin neden “CEO kim?” (Dinesh, Alexis Ohanian’ın Seven Seven Six Ventures, DoorDash, Harry Stebbings, Pear VC ve Forerunner’ından milyonlar toplamaya devam etti).

Techstars yatırımcısı Saba Karim, ürün-pazar uyumu eksikliğinden sonra en büyük başlangıç ​​katilinin kurucu ortak çatışması olduğu fikrine katılıyor. “Peki, para ve güç değilse, başka ne anlaşmazlığa neden olur?” dedi.

“Bugün karar verdiğiniz şey iki yıl, hatta iki ay içinde geçerli olmayabilir, bu nedenle uçurumların ve hakediş programlarının yürürlüğe konması çok önemli” dedi. Yatırımcı, mevcut iklimde kurucu anlaşmazlıklarında veya unvan enflasyonunda bir artış fark etmese de, resimde finansman veya gelir olduğunda yazılı anlaşmalara öncelik verilmesinin önemli olduğunu düşünüyor.

Artı, biraz mantıksız bir şekilde, Karim kurucu ekipteki herkes arasında eşit bir eşitlik dağılımının olumsuz bir işaret olduğunu düşünüyor.



#Girişiminizi #adlandırmadan #önce #iş #unvanınızı #seçin #Tecnofobi