Evinize bir sineğin girdiğini fark ettiğiniz an yaşadığınız hayal kırıklığını hepimiz biliyoruz. Huzurlu sessizlik, böcek fermuarını çekip odanın etrafında ara sıra inip tekrar uzaklaşmadan önce inerken ani ve aralıksız bir vızıltı ile bozulur. Tekrar tekrar onun arkasına doğru sürünür ve seçtiğiniz silahla elinizi geri çekersiniz, ancak son saniyede yoldan çekilip bir dahaki sefere onu yakalama umuduyla takip etmeniz için vızıldayarak uzaklaşırsınız. Çok azımız bu haşerelere karşı sevgi beslesek de, dünyanın en çevik hayvanını arıyorsanız, mütevazi karasinekten başka bir yere bakmayın. Bizi çıldırtabilirler ama onlar, liderlerin ve şirketlerinin öğreneceği çok şey olan bir böcek.

İnsanlar doğal olarak öngörülebilirlik ve istikrar ister. Hayatımızın her alanında öngörülebilir sonuçlar gördüğümüz noktaya gelmek istiyoruz ve buna işlerimiz de dahil. Rekabet ettiğimiz pazarın tutarlı olmasını, liderlerimizin önlerinde net bir şekilde ortaya konan bir gelecek için doğru bir şekilde planlamalarına izin vermesini arzuluyoruz. Ne yazık ki, dünya bu şekilde çalışmıyor. Değişim, yaşamda kaçınılmaz bir durumdur ve piyasalar herkesin bildiği gibi değişkendir ve hareketli bir manzara boyunca düz bir yolda kalmaya çalışmak, inanıldığından daha fazla içsel risk yaratabilir. Bir işletmenin ayakta kalabilmesi için değişime uyum sağlama yeteneğine sahip olması gerekir. Bununla birlikte, bir işletme gerçekten gelişmek istiyorsa, uyarlanabilirlikten daha ileri gitmesi gerekir –– çevik olması gerekir. tarafından konulduğu gibi Yazılım mühendisi olarak 30 yılı aşkın deneyime sahip yönetici danışman Jim Highsmith: “çeviklik, değişime uyum sağlama ve buna yanıt verme yeteneğidir…çevik kuruluşlar değişimi bir tehdit değil, bir fırsat olarak görür.”

Piyasa her zaman dalgalanma eğiliminde olsa da, teknoloji ve sosyal ilerleme eşi görülmemiş bir belirsizliğe ve neredeyse sürekli bozulmaya kapı açtığından, günümüz dünyası giderek daha az bilinebilir ve öngörülebilir hale geliyor. Bir yandan bu, eğilimleri analiz etmek ve tahmin etmek için sürekli olarak yeni yollar geliştirildiği anlamına gelse de, durumun gerçeği, bu tür herhangi bir denklemi yanılmaz kılmak için her zaman çok fazla değişken olacağıdır. Sonuçta, rekabetçi piyasa insan yapımı bir yapıdır, yani tıpkı insanlarda olduğu gibi ona eşlik edecek bir miktar mantıksızlık beklememiz gerekir. Oynaklık kaçınılmazsa, iyi bir stratejik iş planı bunu kabul eden ve onu merkezi bir unsur haline getiren plandır.

Çevik bir iş, sadece değişikliklere uyum sağlayan bir şirket değildir; hızlı bir şekilde uyum sağlayan, hem üretken hem de uygun maliyetli bir şekilde değişime öncülük ederken, sundukları ürün veya hizmetin kalitesinden ödün vermemektir. Bu hızlı yanıt verme yeteneği, yalnızca pazarlar değiştiğinde bir işletmeye yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda onlara daha yavaş hareket eden diğer işletmelere göre rekabet avantajı sağlar. Çevikliğe sahip bir işletme, başarısızlığı gerekli bir kötülük olarak kabul eder ve erken başarısız olmaya ve arızaya karşı güvenli bir ortam yaratmaya isteklidir. Bu olmadan, inovasyon kesinlikle zarar görecek, kaynaklar boşa gidecek ve rakipler öne geçecek. Çevik yöntemler, kuruluşta en baştan yanlış yerleşimin önlenmesine yardımcı olabilir. Bill Gates bir keresinde şöyle demişti: “Bugünün başarısı, çevikliği ve sürekli olarak yeniden düşünmek, yeniden canlandırmak, tepki vermek ve yeniden icat etmek için harekete geçmeyi gerektirir.”

İşyeri çevikliği için iyi bir başlangıç ​​noktası her zaman etkileşimlerin içindedir. İngiliz bir işadamı olan Hanif Lalani, işletmelerin çevikliğe bütünsel bir yaklaşım benimsemesi gerektiğini belirterek “inovasyon ve çevikliğin bir bütün olarak iş için olduğu kadar finans işlevi için de önemli olduğunu” söyledi. Her zaman daha çevik olmak için kullanabilecekleri yeni teknikler ve yöntemler arayarak, teknolojideki ilerlemeler ve eğilimler konusunda güncel –– veya daha iyisi – – kalmak için çalışmalılar. Organizasyon yapısı, fonksiyonlar arası, yaratıcı ve etkili çalışmayı mümkün kılmalıdır. Çeviklik verimli toplantılarla başlar ve şirketlerin ihtiyaçlarına en iyi çözümü bulabilmeleri için sağlıklı bir çatışma kültürüne ihtiyaçları vardır.

Şirkette çalışanlar söz konusu olduğunda, değişimi gerçekleştiren süreçler değil, kendileridir ve bunu yapmak için gerekli araçlara sahip olduklarından emin olunmalıdır. Çalışanlara kendilerini bağlı hissetmeli ve değer yaratmaya odaklanan net, özlü hedefler verilmelidir. Yönetim, bütçelemenin ve performans hedeflerini kontrol etmenin ötesine geçer ve değişimi bir fırsat olarak görür. Güven, çalışanları güçlendirmek ve durumu en iyi şekilde değerlendiren insanlara karar verme yetkisi vermekle ilgilidir. Kültür, nihayet, bir şirketin çevikliğinin belki de en iyi göstergelerinden biridir. Çevik bir şirket, amacını misyonunun önüne koyarak, öğrenmeye ve geliştirmeye vurgu yaparak deneyleri ve hataları teşvik eder.

Bir işletmenin her yönünün çevik olmasını sağlayarak, kişi daha esnek hale gelebilir ve istikrarsızlaştırıcı değişikliklere uyum sağlayabilir. Günümüzün pazar yeri ve ekonomik sistemleri, son yıllarda büyük istikrarsızlaşmaya ve yıkıcı değişikliklere maruz kaldı ve istikrarlı bir pazar varsayımı altında faaliyet gösteren şirketler bu değişikliklere dayanacak kadar dayanıklı değiller. Bununla birlikte, çevikliğe sahip olmanın, istikrarı pencereden atmak anlamına gelmediğini belirtmek önemlidir. Herhangi bir merkezileştirme veya risk yönetimi duygusunu kaybederek aşırı telafi etmek, işinizi yavaş ve katı bir şekilde taşımak kadar zarar verici olabilir. Bunun yerine, iş liderlerinin istikrarı kuruluşlarının belkemiği olarak düşünmeleri –– çok az değişecek olan birkaç temel yönü tanımlamaları – ve bunları daha dinamik olabilecekleri bir sıçrama tahtası olarak kullanmaları gerekir.

Bir işletmenin hız ve istikrar arasındaki yelpazede oturması gereken tatlı noktayı belirlemek söz konusu olduğunda dikkate alınması gereken birçok farklı faktör vardır. Onlarca yıldır var olan büyük bir kuruluş, stratejilerini en son değerlendirmesinin üzerinden çok uzun zaman geçtiğini fark edebilir veya yeni filizlenen bir start-up, inovasyona bu kadar çok odaklanmakla birlikte bir iş kurmada başarısız olduklarını keşfedebilir. kalıcı bir yapı. Her şirket, kendisine en üst düzeyde çeviklik kazandıracak dengeyi -– değişim ve belirsizlik içinde hızla manevra yapma becerisini kendi başına belirlemelidir. Çevikliğin herhangi bir standardizasyonuna güvenmek, formüle dayalı yaklaşımlar tamamen onun etiğine aykırı olduğundan, çoğu zaman feci sonuçlara yol açabilir.

Ancak, çeviklikten yoksun bir şirket için tek bir çözüm bulunmamakla birlikte, liderlerin ve şirketlerinin bir çeviklik kültürü geliştirmesine olanak sağlayacak bir dizi değişiklik yapılabilir. Çalışanları değişimi benimsemeye ve onu bir tehditten ziyade bir fırsat olarak görmeye teşvik edebilirler. Az miktarda iddialı ve açıkça formüle edilmiş hedefler üzerinde yoğunlaşmayı sürdürürken özerkliği mümkün kılmak arasında bir denge kurulmalıdır. Jim Highsmith, Bill Gates ve Hanif Lalani’nin belirttiği gibi, çeviklik başarılı bir işin zorunlu bir yönüdür ve fırsatların, yeniden icatların ve yeniliğin yolunu açar.










#Hanif #Lalani #Çevikliğin #Bir #Şirketin #Önemli #Varlığı #Olabileceğine #İnanıyor