Bir iş kurmak zor olabilir, ancak daha zor olan, onu yıllar boyunca sürdürmektir. Yeni işletmelerin yarısının çoğu zaman ilk yıllarında başarısız olduğu yaygın bir kanıdır. Bununla birlikte, yanlış anlama iş planınızı daha iyi hale getirmeden önce, her işin kendi zorlukları ve riskleri olduğunu anlamak önemlidir. Neyse ki, doğru planlama, yatırımcılar, hedefleme, esneklik ve daha fazlasıyla – işinizin başarılı olma şansı yüksek.

Küçük işletmenizi başarıya hazırlamanın temel bir parçası, doğru zihniyete sahip olmak, doğru araçları planlamak ve kullanmaktır. İşiniz ilerledikçe, daha fazla pazara odaklanmaya, daha iyi gelir elde etmeye ve daha fazla kullanıcı edinmeye vb. başlayabilirsiniz. Ancak, odaklanmanızı temel konulara odaklamak ve analitik araçları kendi lehinize kullanmak da aynı derecede önemlidir. Zubi.Ai, veri analizi aracı sunuyor Bu, iş sürdürülebilirliği ve büyümesi için verileri kullanarak uzun vadeli başarıdan yararlanmanızı sağlar.

Küçük işletmenizi başarısızlığa uğratmaktan mı endişeleniyorsunuz? Küçük işletmenizin ayakta kalmasını sağlamak için dikkat etmeniz gerekenler:

Sadece Gerektiğinde Planlarsınız

Küçük işletmeler, yalnızca parasal olarak değil, aynı zamanda planlama ve hazırlık açısından da sürekli yatırım gerektirir. İşleri kolaylaştıran ve önemli görevleri devreden biriyseniz ve yalnızca gerektiğinde plan yapıyorsanız – büyük olasılıkla küçük işletmenizi istikrara kavuşturmadan sabote ediyorsunuz. Küçük işletmelerin daha fazla çabaya ve veriye dayalı karar verme sürecine ihtiyacı vardır.

SWOT Analizi Gerçekleştirin ve Veriye Dayalı Planlar Oluşturun

Neyin işe yarayıp neyin yaramayacağından emin değilseniz, bir SWOT analizi yapmak çok anlayışlı olabilir. Bir SWOT analizi, küçük işletmenizin hangi güçlü ve fırsatlara sahip olduğunu ve ayrıca hangi tehdit ve zayıf yönleri belirlemenize yardımcı olabilir. İşte her birinin bir dökümü:

Bunlar işletmenizin lehinde çalışan dahili faktörlerdir, büyümeyi sağlamak için performanslarını belirlemeniz ve iyileştirmeniz gerekir.

Bunlar, işiniz için çalışmayan öğeler veya faktörlerdir ve işinizi sürdürmek için bunları kaldırmanız, durdurmanız veya iyileştirmeniz gerekir.

Bunlar bir büyüme işaretidir ve gelecek için iyi beklentileri temsil eder. Bunlar için bir plan belirlemek ve haritasını çıkarmak, uzun vadeli sürdürülebilirliğin sağlanmasına yardımcı olabilir.

Küçük işletmenize potansiyel olarak zarar verebilecek dış etkenlere tehdit denir, bunlar rakipleriniz, pazar koşulları, yeni ürünler vb. olabilir.

İnsanların Satın Almak İstediklerini Değil, Yarattığınızı Satıyorsunuz

İşletmelerin sundukları ürün veya hizmeti satmaları gerekirken, ürünü pazarın değişen ihtiyaçlarına göre değiştirmek de aynı derecede önemlidir. Yalnızca envanterde olanı satıyorsanız ve pek çok kişi bunu satın almak istemiyorsa, işletmeniz başarısız olma yolunda olabilir. Müşteri içgörülerine odaklanmanız ve değer sunan ürünler sağlamanız gerekir.

Hedef Pazar Ürün İhtiyaçlarınızı Anlamak

Ürününüz için yüksek bir talep olabilir ve geniş bir hedef kitle olabilir – ancak işiniz yine de başarısız olabilir. Bu gibi durumlarda, küçük işletmenizin gerçekten başarılı olması için Değer Önerinizi geliştirmeniz gerekir. Hedef müşterinizin satın alma davranışını bulmak için veri analitiğini kullanın ve bu verilere dayanarak onları etkili bir şekilde hedefleyin.

Satışlarınız azaldıysa, ürününüzün değerinin artık fiyata değmeme ihtimali vardır. Bu gibi durumlarda, üretimi durdurmayı, etkili CRM’leri yürütmeyi veya ürününüzün değerini müşteri ihtiyaçlarına uygun bir şekilde tanıtmayı düşünün.

  • Geliştirilmiş Kullanılabilirlik ve Kolaylık

Ürününüz sürdürülebilir mi? Müşteri ihtiyaçlarını karşılıyor mu? Güvenilir ve dayanıklı mı? Ürününüz son kullanıcıya yeterli kullanılabilirlik ve rahatlık sunmuyorsa, başarısızlığa yelken açıyor demektir. Kullanılabilirlik ve garantiyle ilgili endişeleri belirleyin ve sık sık testler yapın.

  • İyi Bir Müşteri Deneyimi Sunun

Ürününüz benzersiz değilse ve belirli bir fayda sağlamıyorsa, yenilenmesi gerekir. Rakiplerinizin ne yaptığına bakın ve pazar araştırması yapın. Buna dayanarak, paketleme, satış, yeni avantajlar, sadakat puanları vb.

Yönetimsel Görevlerin Önemini Küçümsüyorsanız

Küçük bir işletme sahibi olarak, şirketinizin satış yaptığını, ortaklıklar kurduğunu ve müşteri sadakati oluşturduğunu görselleştirmiş olabilirsiniz. Ancak, bir hesap tablosunu birbiri ardına doldurmayı, aramalardan sonra arama yapmayı ve gereksiz işler yapmayı düşünmemiş olabilirsiniz. İdari görevler genellikle planlanmaz ve çoğu işletmenin başarısız olmasına neden olan budur.

İdari Görevleri Planlama ve Otomatikleştirme

Envanter yönetiminden, iş yazışmalarından çalışanları yönetmeye kadar gereksiz ve rutin görevler için plan yapın. Bir yapay zeka veri analizi aracı aracılığıyla görevlerin çoğunu otomatikleştirin ve o kadar önemli olmayan diğer görevleri devredin. Otomatikleştirebileceğiniz bazı görevler şunlardır:

  • Sipariş karşılama
  • Envanter yönetimi
  • Yüksek riskli siparişleri işaretleme
  • Sipariş etiketleme
  • Planlanmış satışlar
  • Planlanmış ürün sürümleri
  • otomatik yanıtlayıcılar
  • Stok Bildirimi Geri Dön

İşinizin başarısı için gerekli olan görevleri yapmaya odaklanın ve geri kalanı için otomatikleştirin. İşinizi, pazarın trendlerini, müşteri verilerini, rakip analizini sürekli gözden geçirmek ve sık sık bir tahmin hazırlamak için programınızı boşaltın. Büyümesini sürdürmek ve istikrara öncelik vermek için küçük işletmenize isteyerek daha fazla zaman ayırın.










#Küçük #İşletmeniz #Neden #Başarısız #Oluyor #Bunu #Nasıl #Onarabilirsiniz