Bu yılın başlarında yazdığım gibi, Deed’in misyonu açık ve net: birçok büyük şirketin sahip olduğu çalışan bağış/yardım/gönüllülük programını alın ve daha iyi hale getirin. Ona uygun bir ev verin – modern bir kullanıcı arayüzüne, yerleşik topluluk yönetimi araçlarına sahip ve unutulmaması için iş akışınıza bağlanan (okuyun: Slack).

Bununla birlikte, piyasaya sürüldükten hemen sonra Airbnb, Stripe, Box ve Adidas’ın beğenisini müşteri olarak göstererek bazı büyük isimleri hızla gemiye alabildiler. Şimdi, topun yuvarlanmasını sağlamak için 10 milyon dolarlık bir A Serisi topladılar.

Geçen hafta, şirketteki yenilikler hakkında beni yakalamak için konuştuğu bir konferanstan uzaklaşan Deed’in kurucu ortağı Deevee Kashi ile bir telefon görüşmesi yaptım. Bana bu son turun Earlybird tarafından yönetildiğini ve PruVen Capital, Y Combinator ve Paua Ventures tarafından desteklendiğini ve stratejik bir bakış açısından ekstra ilginç görünen birkaç ismin – David Clarke (kurumsal işyeri yönetim aracının eski CTO’su) gibi olduğunu söyledi. Workday), Uber CEO’su Dara Khosrowshahi ve Jeffrey Katzenberg’den Wndrco.

Kashi’nin bana bahsettiği şeylerden biri, şu anda Deed için gelişen bir odak: şirketlerin çalışanlarının gerçekten neye önem verdiğini ve şirketin çabalarını nasıl şekillendireceğini anlamalarına yardımcı olmak – genellikle “Çevresel, Sosyal ve Yönetişim” etiketi altında toplanır ( veya ESG) — buna göre.

“ESG yatırımları rekor seviyede, değil mi?” diyor. “Şirketler çok para harcıyor ama almıyorlar. [employee] yapmadan önce satın alın.”

“Deed için hedefimiz gerçekten ESG’yi ve ESG ile ilgili stratejileri ‘ben’den ‘biz’e dönüştürmektir.” o ekler. “Çalışanları önemsedikleri nedenler etrafında harekete geçme konusunda gerçekten yetkilendirmek, böylece şirketlerin, çalışanlarının gerçekte neyi umursadığını dinlemelerine ve keşfetmelerine olanak tanıyor.”

Bu işe yaramanın bir parçasının, yalnızca bir şirketin sosyal etki ekibinden sorumlu olanlara değil, bireysel çalışanlara programlar, bağış toplayıcılar ve gönüllü kampanyaları oluşturma ve yönetme konusunda daha fazla yetenek vermeyi içereceğini söylüyor. “[It’s about] Programı çalışanlar için yöneten şirketlerin aksine, programı şirket için yönetmeleri için çalışanların kendilerini yetkilendirmesi.”

Diğer kısım, veri ekiplerini oluşturmak ve net ve eyleme geçirilebilir bir şekilde “etkiyi ölçmek ve raporlamak” için yollar bulmaktır.

Bundan önce, Deed 2020’nin sonlarında bir tohum turunda 2 milyon dolar topladı.



#Tapu #işyeri #bağış #platformu #için #milyon #dolar #artırdı #Tecnofobi